寧高寧：未來最大的風(fēng)險在品牌和營銷

企業(yè)每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺，把企業(yè)分成了若干個階段。而且，分水嶺是一個個、一層層疊加上去的，前面的以過去的為基礎(chǔ)。如果把企業(yè)的生命歷程拉長一百年看，走對了3個分水嶺就是及格，走對了5個就是成功，走對了7個則是偉大。所謂百年老店就是正確走過了許多個分水嶺的企業(yè)。

如果這七道分水嶺是張地形圖，中糧現(xiàn)在處于2.5向3.0努力的階段。未來，中糧不是產(chǎn)業(yè)鏈擴張，而是會沿著產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)成長，一直成長到突破了業(yè)務(wù)關(guān)鍵點。這個業(yè)務(wù)關(guān)鍵點，不僅僅是規(guī)模，還和布局、商業(yè)模式、管理能力相關(guān)，跨過這個點，中糧的各個品類將走上一個自我生存、不再虧損的階段。

現(xiàn)在大概有60%的品類已經(jīng)走過了這個關(guān)鍵點。當(dāng)然也有挑戰(zhàn)，經(jīng)營一直在變，實際上還要不斷研發(fā)、推出新產(chǎn)品，每年銷售中如果沒有15％～20%以上的新產(chǎn)品出來就有問題。剩下40%的品類里可能有好的，也可能有不好的，但投資人知道團隊未來會做成什么樣子。

未來，我希望中糧是由研發(fā)、品牌驅(qū)動的一個公司。全產(chǎn)業(yè)鏈搭好后，我們還是希望將中糧定位為用食品來促進健康的一家公司。中糧現(xiàn)在已經(jīng)變成一個投資比較多元化的公司，集團本身是不會有問題的。多元投資可能在某一時期、某個階段做得不太好，但這不會影響中糧集團整個大局。目前看，中糧有很多不同層次的風(fēng)險。最大的風(fēng)險就是做品牌和營銷。大家習(xí)慣了一年一定要增長到怎么樣，那是肯定不行的。按經(jīng)濟規(guī)律做事，企業(yè)基本是可以做成的。

企業(yè)發(fā)展七道分水嶺

1行業(yè)選擇

2企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

3能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識、有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)

4能否把物質(zhì)、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價值觀的和具有使命感的團隊

5有無持續(xù)探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力

6能否解決大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題

7在企業(yè)與社會的關(guān)系定位方面企業(yè)被公眾認(rèn)為是很崇高的事業(yè)的公司，在經(jīng)營上也較容易成功

(責(zé)任編輯:寧靜)