說(shuō)實(shí)話，我近年來(lái)也再思考“寧氏”問(wèn)題。我特別贊成以“寧”字為號(hào)，齊心協(xié)力，再為社會(huì)做些事情的提議安排。我們應(yīng)當(dāng)有這個(gè)情懷，并為此凝聚人力和社會(huì)資源。相信只要努力，只要堅(jiān)持，定會(huì)有好的結(jié)果。
寧金彪， 學(xué)者的舉止透著農(nóng)民的樸實(shí)，沉穩(wěn)淡定中蘊(yùn)含著積極進(jìn)取精神，是一個(gè)學(xué)者型的官員和具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者。
寧金彪有著較為豐富的工作經(jīng)歷，從農(nóng)民起步，先后做過(guò)教育、財(cái)政、涉外、研究、稅務(wù)、政府、企業(yè)、救援等工作，現(xiàn)在某央企從事金融企業(yè)管理工作。特殊的職業(yè)經(jīng)歷，造就了他特有的學(xué)習(xí)能力和較為全面的綜合素養(yǎng)。他具有世界公民的視野，也具有中華民族的情懷，他是思想的追求者，也是行為的踐行者。他的諸多理念、言論、觀點(diǎn)都早已成書(shū)成冊(cè)并具有廣泛的影響。他在努力建設(shè)好“小我”的同時(shí)，更注重“大我”的建設(shè)。他是我寧氏的驕傲，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。筆者從他的人生經(jīng)歷中關(guān)于企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，掘珍、掇英，以饗我寧氏企業(yè)家。
談學(xué)習(xí)
寧金彪認(rèn)為， 學(xué)習(xí)實(shí)際上是個(gè)全方位的修煉過(guò)程，實(shí)踐是一種很好的學(xué)習(xí)方法。我們對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)的事，沒(méi)有干過(guò)的工作，往往心中沒(méi)底，因之會(huì)暴露出急躁、猶豫、謹(jǐn)小慎微或盲目莽撞等，這是正常的現(xiàn)象。為此，在碰到我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)的事情時(shí)，在從事自己沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)的工作時(shí)，務(wù)必要做到兩點(diǎn)：一是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，虛心地向他們請(qǐng)教，坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的不懂，取得他們的指導(dǎo)和幫助；二是間接的了解一下其他同志是怎么做的，他們有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)，有什么教訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)的決策和表態(tài)要慎重，開(kāi)始時(shí)寧可慢些、穩(wěn)些，寧可慢半拍，絕不做無(wú)把握的決定，不發(fā)磨棱兩可的指令，不表不慎重的態(tài)度。
寧金彪自稱(chēng)，他本是農(nóng)村孩子，但一向注重學(xué)習(xí)。即使農(nóng)活很忙很累，讀書(shū)學(xué)習(xí)也從沒(méi)有松懈停止過(guò)。高考恢復(fù)后他考上了邯鄲地區(qū)工業(yè)學(xué)校（中專(zhuān)），學(xué)習(xí)機(jī)械制造。中專(zhuān)沒(méi)畢業(yè)時(shí)就考上了第一屆電視大學(xué)的機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)（大專(zhuān)），二十多歲才有機(jī)會(huì)在電視上學(xué)習(xí)英語(yǔ)和高等數(shù)學(xué)，當(dāng)時(shí)他特別激動(dòng)和珍惜，之后留校教學(xué)。1984年考取中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系研究生，1987年進(jìn)入河北省財(cái)政廳工作，1999年任秦皇島市市長(zhǎng)。在河北省財(cái)政廳工作期間，他還曾被公派到新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，不僅開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，更重要的是通過(guò)強(qiáng)化性的外語(yǔ)學(xué)習(xí)，是自己的外語(yǔ)過(guò)了關(guān)。他還通過(guò)多年持之以恒的努力，考上了中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系，并獲得博士學(xué)位，實(shí)現(xiàn)了他的博士夢(mèng)。
一個(gè)長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，從哪里擠出這么多時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)、研究、著書(shū)呢？寧金彪認(rèn)為，工作占用的時(shí)間是波浪式的，因?yàn)槊總€(gè)人都有在重要工作崗位的時(shí)候與不在重要工作崗位的時(shí)候，有工作忙的時(shí)候也有工作不那么忙的時(shí)候，或者說(shuō)有的時(shí)候工作占用的時(shí)間多，有的時(shí)候工作占用的時(shí)間少或許相對(duì)輕松些。忙的時(shí)候，一個(gè)人白天晚上應(yīng)付工作，可能沒(méi)有時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)。但工作未必一直是滿(mǎn)負(fù)荷的，有空閑的時(shí)間就要多讀書(shū)。在人生的過(guò)程當(dāng)中，工作是波浪式的，學(xué)習(xí)和研究也是波浪式的，正好是反對(duì)稱(chēng)。“學(xué)習(xí)研究有很大的好處”，寧金彪稱(chēng)，“任何人要想工作有好成績(jī)、有大成就，就得有突破、有創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想、觀念、方法的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)很多時(shí)候來(lái)自于知識(shí)結(jié)構(gòu)的突破。只有知識(shí)結(jié)構(gòu)突破了，研究透了，把握了事物發(fā)展的規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)超前和超越，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。否則，不按事物的規(guī)律辦事，沒(méi)有超前性，就很難有創(chuàng)新與突破，也很難有大的作為。“
談當(dāng)市長(zhǎng)
筆者在網(wǎng)上看到許多秦皇島市民贊揚(yáng)寧金彪的帖子，當(dāng)問(wèn)及他是如何深得民心時(shí)，他如是說(shuō)：古人云：成功人士要立言、立德、立功。坦率的講，很多家長(zhǎng)對(duì)孩子都有一個(gè)期盼或期望，盼著自己的兒女未來(lái)能為社會(huì)做些事情，在某些方面有些成績(jī)，有些成功。去秦皇島工作后，我覺(jué)得這確實(shí)是個(gè)為老百姓做事的大好機(jī)會(huì)，內(nèi)心里非常珍惜，想為秦皇島的人民立點(diǎn)“功”，積點(diǎn)“德”，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在秦皇島市工作期間，群眾對(duì)我很好。作為領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)群眾好，群眾就會(huì)對(duì)你好，你真心地對(duì)待老百姓，老百姓就真心地對(duì)待你。對(duì)群眾好，不是裝樣子，走形式，群眾的眼睛是雪亮的。群眾喜歡廉政和勤政的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有作為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。我作為一市之長(zhǎng)，應(yīng)該算是比較廉政和勤政的。我在秦皇島市工作的兩年多時(shí)間里，常常夜以繼日地工作，幾乎沒(méi)有休息日，這一點(diǎn)群眾看在眼里，他們覺(jué)得我是在真心實(shí)意的做事，無(wú)私地為群眾服務(wù)。
有的人干事是為別人干，有的人干事是為自己干，有的人是兼顧別人和自己，不同的領(lǐng)導(dǎo)，其做事考慮的重點(diǎn)不同。做為市長(zhǎng)，我認(rèn)為首先應(yīng)考慮的是全市人民，真心為群眾做實(shí)事，這是市長(zhǎng)崗位的基本職責(zé)，也是對(duì)一個(gè)干部的起碼要求。如果過(guò)多考慮自己的發(fā)展，關(guān)心是否能夠撈到好處、能否得到切身利益、能否盡快升遷等，不踏踏實(shí)實(shí)地工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)招群眾反感。在我離開(kāi)秦皇島市的十幾年時(shí)間里,有許多市民一直給我寫(xiě)信、發(fā)郵件，有些人還在網(wǎng)上夸獎(jiǎng)我鼓勵(lì)我，甚至希望我再回去工作，說(shuō)實(shí)話我既感到欣慰，又感到惶恐，也體會(huì)到了古人說(shuō)的”人心都是肉長(zhǎng)的“、”老百姓心里有桿秤“等警句的精辟準(zhǔn)確。做為領(lǐng)導(dǎo)者，如果為群眾做了好事，群眾會(huì)長(zhǎng)時(shí)間惦念你，祝福你；如果做了壞事，群眾也會(huì)記著你，但是會(huì)永遠(yuǎn)罵你。
著書(shū)設(shè)計(jì)中國(guó)緊急救援體系
2005年國(guó)家批準(zhǔn)成立民政部緊急救援中心，由于當(dāng)時(shí)缺少人手，寧金彪幫助做了些前期籌備工作。之后救援中心領(lǐng)導(dǎo)找到華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，希望借調(diào)寧金彪到中心搞管理工作。于是，從2007年開(kāi)始，長(zhǎng)城證劵公司的董事長(zhǎng)便成了緊急救援中心的常務(wù)理事，副總干事，他的加盟理由是:改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但隨著流動(dòng)人口的增加、工業(yè)化的推進(jìn)、城市化的普及，各類(lèi)突發(fā)事件頻繁發(fā)生，整個(gè)社會(huì)救援體系建設(shè)滯后，因此從國(guó)家安全、社會(huì)運(yùn)行、人民需求來(lái)看，安全、應(yīng)急、救援方面需要做很多工作。2008年的5.12汶川大地震，體現(xiàn)了社會(huì)救援體系的重要作用。但成立伊始的救援中心面臨的最大困難是：沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，沒(méi)有人才支持，沒(méi)有業(yè)務(wù)資源，此時(shí)需要的是奉獻(xiàn)精神，需要的是無(wú)私態(tài)度，需要的是責(zé)任感和公德心。對(duì)寧金彪本人來(lái)說(shuō)，加盟救援中心后，經(jīng)濟(jì)收入是原單位的幾分之一，工作量卻是以前的幾倍，但為了事業(yè)，為了社會(huì)，為了責(zé)任，他甘愿放棄高收入職位，加盟到創(chuàng)立初期的救援中心。細(xì)細(xì)想來(lái)，人生最有價(jià)值的事情莫過(guò)于為社會(huì)奉獻(xiàn)微薄的個(gè)人力量。這樣就不能時(shí)時(shí)處處盯著錢(qián)，而要盯著為社會(huì)做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。寧金彪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不富，但比很多普通農(nóng)民的條件好得多，相信餓不著。在我看來(lái)，物質(zhì)的積累不能替代精神的追求，經(jīng)濟(jì)的富足不能代表價(jià)值的創(chuàng)造，行動(dòng)和付出才能體現(xiàn)境界的高低，執(zhí)著和奉獻(xiàn)才能體現(xiàn)個(gè)人的真正追求。一個(gè)人之所能，為社會(huì)增加財(cái)富，做些貢獻(xiàn)，才是人生的快樂(lè)追求。”
基于這樣的理由，他毅然決定就任民政部緊急救援促進(jìn)中心常務(wù)理事、副總干事，并動(dòng)用個(gè)人關(guān)系，四處斡旋，在社會(huì)各界力量的支持下，成立了專(zhuān)門(mén)從事緊急救援業(yè)務(wù)的公司——中援應(yīng)急投資有限公司，并親任董事長(zhǎng)。在幾年思考、探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，他萌生了將緊急救援領(lǐng)域相關(guān)問(wèn)題整理出書(shū)的想法。他認(rèn)為，緊急救援是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，社會(huì)工程，是一個(gè)與安全相伴、與人類(lèi)生活相隨的永恒課題。
提到應(yīng)急救援， 有的人認(rèn)為不就是公安消防的事嗎？實(shí)際情形可沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。災(zāi)難的情形多種多樣，千差萬(wàn)別，地震、礦難、火災(zāi)、撞車(chē)、翻船乃至恐怖活動(dòng)… … 災(zāi)難不同， 特點(diǎn)不同，救援的需求、方式也不同。應(yīng)急救援不僅涉及救人的過(guò)程，還包括救援知識(shí)、救援產(chǎn)品、救援行為、救援體系甚至救援理論等。面對(duì)頻繁發(fā)生的各類(lèi)災(zāi)難，一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的人如果沒(méi)有一點(diǎn)防范、逃生、自救、互救知識(shí)，當(dāng)災(zāi)難來(lái)臨時(shí)面臨的境遇往往是不可想象的。一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家，如果沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和準(zhǔn)備，也意味著將會(huì)遭遇重大損失甚至毀滅性的打擊。為此，寧金彪撰寫(xiě)了《中國(guó)緊急救援體系建設(shè)》一書(shū)，系統(tǒng)闡述了中國(guó)緊急救援體系建設(shè)的一系列問(wèn)題。這是我國(guó)第一本對(duì)該體系研究的專(zhuān)著，從而被大家譽(yù)為“中國(guó)緊急救援第一人”。
一個(gè)完善的緊急救援體系應(yīng)是什么樣子？寧金彪認(rèn)為，緊急救援體系由行為服務(wù)體系、產(chǎn)品服務(wù)體系、知識(shí)服務(wù)體系三部分組成。緊急救援行為服務(wù)體系是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)活動(dòng)鏈，從被救援人呼叫開(kāi)始，到其被營(yíng)救并康復(fù)后重返工作崗位或恢復(fù)正常生活結(jié)束。它包括呼叫指揮及信息系統(tǒng)、醫(yī)療救援網(wǎng)絡(luò)、道路救援體系、航空救援體系、救援后期處理系統(tǒng)等。產(chǎn)品服務(wù)體系包括緊急救援產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、物資儲(chǔ)備等。知識(shí)服務(wù)體系包括災(zāi)害識(shí)別及應(yīng)急能力評(píng)估、緊急預(yù)案編制、突發(fā)事件的善后處置、緊急救援知識(shí)和技能的普及性培訓(xùn)等。實(shí)際上，汶川地震之后的中國(guó)對(duì)突發(fā)性災(zāi)難有了更多認(rèn)識(shí)，政府以各種方式向民眾普及避難、逃生、互救知識(shí)。比如，河北石家莊的許多市民都收到一本小冊(cè)子，告訴人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)突發(fā)事件，如何面對(duì)火災(zāi)、地震等災(zāi)難 (這本小冊(cè)子就是寧金彪組織編寫(xiě)的)。而許多大城市的廣場(chǎng)、空曠地帶樹(shù)立起應(yīng)急避難點(diǎn)的牌子，人們遇到危急，可以首先想到去這些地方。
同時(shí)，中國(guó)緊急救援體系還需要政府的協(xié)調(diào)管理及政策支撐，需要企事業(yè)單位的積極參與(包括研究制定緊急救援標(biāo)準(zhǔn)體系、研究制定市場(chǎng)規(guī)則、建立緊急救援志愿者體系等)，更需要社會(huì)化的緊急救援的資本支撐（包括政府財(cái)政的支持、設(shè)立緊急救援產(chǎn)業(yè)投資公司、設(shè)立緊急救援產(chǎn)業(yè)基金和社會(huì)公益基金等)。
披露從政為企心得
從農(nóng)村到城市，從教師到公務(wù)員，從政府市長(zhǎng)到國(guó)企管理人員，人生變化，如莫大焉。特別是從政府機(jī)關(guān)到企業(yè)的履職過(guò)程，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。寧金彪如何看待這個(gè)轉(zhuǎn)變呢？他說(shuō)，政府工作的一個(gè)特點(diǎn)是宏觀性、社會(huì)性、服務(wù)性，面寬、事多、人廣。政府領(lǐng)導(dǎo)是老百姓的代言人、服務(wù)員，只要與老百姓有關(guān)的，就都與你有關(guān)。我們目前的政府是無(wú)限責(zé)任政府，老百姓把你選出來(lái)，就是讓你干事的，只要是老百姓的事情都應(yīng)該管。老百姓養(yǎng)著你，是想讓你管理社會(huì)、為老百姓服務(wù)、做老百姓自己做不了的事情。同時(shí)，政府工作的舞臺(tái)大，有干不完的事，不僅要抓發(fā)展、改革、開(kāi)放，還要抓社會(huì)事業(yè)等。
但具體到企業(yè)就不一樣了。企業(yè)是“有限”的，資本是有限的，融資能力是有限的，業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)也是有限的，再大的公司也有個(gè)主營(yíng)范圍或業(yè)務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題。企業(yè)的工作面相對(duì)講是窄的，是受限制的。同時(shí)，對(duì)一般企業(yè)而言，盈利為第一法則，這就要求較高的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，要按企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律來(lái)做事，要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，要懂得風(fēng)險(xiǎn)控制，明晰業(yè)務(wù)流程。企業(yè)賺錢(qián)不容易，但虧損卻很容易，因?yàn)槠髽I(yè)有市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)有壓力。而政府是獨(dú)此一家，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，所以要求政府官員首先要有公心，有一顆為老百姓辦事的心，且要嚴(yán)格要求自己，努力提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)決策水平。
“每個(gè)人，首先要在其位謀其政。市長(zhǎng)的職責(zé)就是為當(dāng)?shù)乩习傩辗?wù)，這是你的基本職責(zé)。你要服務(wù)就得勤奮、勤政、廉政，把你的時(shí)間、精力，全身心地投入進(jìn)去，不計(jì)自身私利，不較個(gè)人得失。如果你光想著貪污、腐敗、享樂(lè)，光想著升官發(fā)財(cái)，那老百姓就反感，就反對(duì)。只有你勤政了、廉政了，為老百姓做事了，老百姓才喜歡你，支持你。群眾的眼睛是雪亮的，你是貪官、懶官、壞官還是勤官、廉官、好官，老百姓心里其實(shí)都清楚，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)的渠道而已。你給老百姓干事了，老百姓喜歡你、支持你，然后你更愿意為老百姓干事，這是一種良性互動(dòng)；同理，你不為老百姓負(fù)責(zé)，老百姓就討厭你，你也會(huì)對(duì)老百姓有意見(jiàn)，逐漸就會(huì)形成對(duì)立，就可能形成惡性循環(huán)———互相不信任、不喜歡、甚至對(duì)抗和矛盾激化”，寧金彪說(shuō)。
轉(zhuǎn)職華能的感受
由一位深得群眾愛(ài)戴的市長(zhǎng)，轉(zhuǎn)職到華能資本服務(wù)公司工作，這樣較大跨度的角色轉(zhuǎn)變，往往不是人人都能應(yīng)付自如的。寧金彪是這樣解讀角色轉(zhuǎn)變和工作挑戰(zhàn)的：要成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需考慮兩個(gè)方面：一是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)；二是對(duì)即得利益的態(tài)度。如果你能夠放得下個(gè)人得失，就能夠輕裝上陣，從而能輕松地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，也會(huì)很快地適應(yīng)環(huán)境。比如說(shuō)，在我當(dāng)財(cái)政廳長(zhǎng)、市長(zhǎng)、地稅務(wù)局長(zhǎng)期間，有很多獲得額外處的機(jī)會(huì)和誘惑，但我不向那些東西妥協(xié)，不做利益的俘虜。因?yàn)橹挥蟹畔聜€(gè)人的利益得失后，才能站在公平公正的立場(chǎng)解決問(wèn)題，真正為群眾做事，才敢無(wú)所顧忌地堅(jiān)持原則，說(shuō)公道話，行公道事。不把既得利益看得太重，勇于放棄，失去就沒(méi)有遺憾，離開(kāi)就沒(méi)有失落。無(wú)論是在政府機(jī)關(guān)工作，還是到企業(yè)任職，或在學(xué)校搞研究，無(wú)論是當(dāng)廳長(zhǎng)、當(dāng)市長(zhǎng)、當(dāng)局長(zhǎng)，還是做教師，我認(rèn)為都好，無(wú)所謂好壞，只要能為社會(huì)做事，什么崗位并不重要。
到華能工作后，所面臨的挑戰(zhàn)主要是：政府機(jī)關(guān)工作中，研究宏觀政策、領(lǐng)導(dǎo)決策的能力要求較高，而到企業(yè)工作后則需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我到華能后，主要負(fù)責(zé)金融管理方面的工作，盡管以前接觸過(guò)金融，但接觸過(guò)與實(shí)際干過(guò)、真正懂行，還是兩碼事，這使我深感自己在金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的不足。來(lái)北京后，我感到北京不僅領(lǐng)導(dǎo)多，而且專(zhuān)家多，很多精英分子都在首都。不論領(lǐng)域大小，你只要能夠成為此領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)力也就產(chǎn)生了。何為專(zhuān)家？我認(rèn)為就是在某一領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。只懂一些理論知識(shí)稱(chēng)不上專(zhuān)家，專(zhuān)家應(yīng)該是指能夠解決本領(lǐng)域現(xiàn)在和將來(lái)的一些難題，能夠解決普通人解決不了的問(wèn)題的那些人，否則不能稱(chēng)之為專(zhuān)家。
談溝通
能夠成功實(shí)現(xiàn)教師、局長(zhǎng)、市長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等不同的角色轉(zhuǎn)變，這與個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和溝通能力密不可分。對(duì)于高效的工作溝通，寧金彪有如下秘訣：
溝通涉及立場(chǎng)問(wèn)題。凡事只要出于公心，從事業(yè)、從全局來(lái)考慮問(wèn)題，很多事都可以溝通和商量。工作中之所以有許多事溝通不好、協(xié)商不成，很多情況下是由于利益得失。如果你站在一已之利的立場(chǎng)上，別人就很難與你溝通，很難達(dá)成一致；如果你站在為公、為全局的立場(chǎng)上，很多事就容易形成共識(shí)。無(wú)論在哪個(gè)崗位上工作，在與人溝通的過(guò)程中，他一向堅(jiān)持為公、為全局的立場(chǎng)，這樣很多復(fù)雜問(wèn)題就可簡(jiǎn)單化，很多矛盾也便于解決，難事也就變成易事了。工作中之所以有許多事溝通不好、協(xié)商不好，很多情況下是由于利益。如果你站在自己利益的立場(chǎng)上，別人就很難與你溝通，如果你站在為公、全局的立場(chǎng)上，很多事就可以達(dá)成一致。無(wú)論在那個(gè)崗位上工作，在與人溝通的過(guò)程中，我一向堅(jiān)持為公、全局的立場(chǎng)，因此很多復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難事也就變成易事了。
談創(chuàng)新
寧金彪曾經(jīng)在北京航空航天大學(xué)M B A 論壇上做過(guò)一次關(guān)于“目前證券公司創(chuàng)新中的幾個(gè)問(wèn)題”的演講，知識(shí)淵博的他，不但對(duì)證券市場(chǎng)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的解讀，而且對(duì)企業(yè)創(chuàng)新也有獨(dú)到的見(jiàn)解。他對(duì)創(chuàng)新的理解是：
企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是增強(qiáng)核競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新是沒(méi)有意義的。企業(yè)的創(chuàng)新，不是單純的追求獨(dú)創(chuàng)，創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要增加企業(yè)的價(jià)值。比方說(shuō)如果為了尋求與眾不同，使自己變成“獨(dú)臂英雄”，顯然這不是創(chuàng)新，是自殘。企業(yè)的創(chuàng)新也是同樣的道理，只有增值意義的獨(dú)特之舉，才是真正的創(chuàng)新。他認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新需要具備幾個(gè)條件：一是要有人、有團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)新的首要條件，一切創(chuàng)新都要有人的參與，否則不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；二是要有資金，創(chuàng)新之初，往往需要投入研發(fā)費(fèi)用，沒(méi)有一定的資金保障，沒(méi)有基本的投入做基礎(chǔ)，創(chuàng)新就成了紙上談兵；三是要有環(huán)境，在有了人和資金的基礎(chǔ)上，還需要建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，一個(gè)爾虞我詐、勾心斗角、歪風(fēng)邪氣的企業(yè)中，是留不下具有創(chuàng)新能力的人才的。這三點(diǎn)是創(chuàng)新過(guò)程中必備的，缺一不可。沒(méi)有資金的保障，創(chuàng)新就成了紙上談兵；三是要有環(huán)境，在有了人和資金的基礎(chǔ)上，還需要建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，一個(gè)爾虞我詐、勾心斗角、歪風(fēng)邪氣的企業(yè)中，是留不下具有創(chuàng)新能力的人才的。這三點(diǎn)是創(chuàng)新過(guò)程中必備的，缺一不可。
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)
寧金彪每到一個(gè)新的崗位、新的環(huán)境，總能在很短的時(shí)間內(nèi)，組建起高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作團(tuán)隊(duì)，為新單位的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的做法是：
工作的開(kāi)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，尤其是剛到一個(gè)新環(huán)境中，快速組建相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。2005年寧金彪到長(zhǎng)城證券任董事長(zhǎng)，那時(shí)中國(guó)股市正處在低迷期，當(dāng)時(shí)公司虧損嚴(yán)重，可以說(shuō)他是在公司最困難的時(shí)候臨危受命。為了讓公司扭虧為盈，他當(dāng)時(shí)堅(jiān)持兩點(diǎn)原則：一是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。當(dāng)時(shí)他提出了三個(gè)立足、三個(gè)面向：就是立足自己，面向外界謀求支持；立足生存，面向未來(lái)謀求發(fā)展；立足本職，面向社會(huì)謀求進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，以他為首的公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)收、節(jié)約、奮斗。原來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)們出差都是坐頭等艙、住五星級(jí)賓館，享受高爾夫球等休閑高檔娛樂(lè)。他到公司后，禁止公司領(lǐng)導(dǎo)打高爾夫球，要求出差者坐經(jīng)濟(jì)艙、住三、四星賓館，同時(shí)降低吃喝招待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持兩年下來(lái)，為公司節(jié)約費(fèi)用支出數(shù)十萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的效果是讓員工們看到了公司的希望，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。二是工作方針要正確，當(dāng)然這要建立在領(lǐng)導(dǎo)以身作則的基礎(chǔ)上，否則目標(biāo)再好，方針再正確，但領(lǐng)導(dǎo)卻帶頭搞腐敗，員工是不會(huì)死心塌地干工作的。后來(lái)，在組建中援應(yīng)急投資有限公司、華能碳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司中，他所掌握的基本原則都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、艱苦創(chuàng)業(yè)、重用人才、同心協(xié)力求生存、求發(fā)展。
在長(zhǎng)城證券公司最困難的時(shí)候，寧金彪堅(jiān)持的做法是：第一是不裁掉一個(gè)員工，第二是不降一分錢(qián)工資，但前提是員工必須盡職盡責(zé)地工作。這樣的舉措，極大地鼓舞了員工士氣，當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)公司，大家毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，齊心協(xié)力干好每一項(xiàng)工作。短短一年多的時(shí)間，公司就扭虧為盈，步入正軌。其實(shí)，許多情況下員工的離開(kāi)，并不是因?yàn)楣纠щy，或是因?yàn)榇龅?，更多是缺少精神層面的共鳴，缺失一種歸屬感，心里不舒服。沒(méi)人跟著你干，原因在你自己；優(yōu)秀員工紛紛離去，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。
在工作轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，寧金彪向來(lái)都是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，從不帶下屬加盟新單位。他認(rèn)為，在工作環(huán)境風(fēng)氣不好的情況下，關(guān)鍵是如何把工作環(huán)境改造好，帶幾個(gè)人來(lái)也未必起了多大作用；在風(fēng)氣好的工作環(huán)境中，到處是干事業(yè)的人才，就更沒(méi)必要帶人來(lái)了。這就是說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要有獨(dú)闖天下的勇氣，要有相信群眾依靠群眾的胸懷境界，要有改造環(huán)境的方法安排。
筆者在對(duì)寧金彪訪談的過(guò)程中，給人印象最深的是：公心的工作、專(zhuān)心的研究、無(wú)心的計(jì)較、全心的溝通,從他那兒,我們感受到了執(zhí)著和奉獻(xiàn)的精神,這也許就是他能夠成功應(yīng)對(duì)多種角色的秘訣吧!衷心希望他的新事業(yè)騰飛輝煌，衷心祝愿他作為甯氏的后代有所作為！
(責(zé)任編輯:寧?kù)o)
