中化集團(tuán)全新戰(zhàn)略定位浮出水面。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與“創(chuàng)新升級(jí)”，這兩個(gè)最新創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略出現(xiàn)在中化集團(tuán)剛剛敲定的未來(lái)兩年內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指引當(dāng)中。
11月16日晚間，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從中化集團(tuán)獲悉，根據(jù)該集團(tuán)日前發(fā)布的《中化集團(tuán)2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略指引》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》），就集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位進(jìn)行了重新描述，提出創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略。
該集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧提出的中化創(chuàng)新三角與該集團(tuán)總裁張偉提出的“四位一體”創(chuàng)新體系構(gòu)成了新戰(zhàn)略中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心內(nèi)容。在新戰(zhàn)略的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)部分，將構(gòu)建中化創(chuàng)新三角與打造“四位一體”的創(chuàng)新體系有機(jī)結(jié)合形成中化的創(chuàng)新理論體系，并與中化創(chuàng)新工作的具體實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新工作提出具體的工作思路。
為什么要在此時(shí)出臺(tái)這份《指引》？中化集團(tuán)創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方認(rèn)為：“為什么要調(diào)整？咱們可以算筆賬，刨去地產(chǎn)和金融，我們現(xiàn)在的利潤(rùn)中有七八成來(lái)自泉州石化，如果十年后電動(dòng)車(chē)普及了，中化怎么辦？不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，我擔(dān)心公司能不能挺到我退休的那一天！這是講的緊迫性，所以創(chuàng)新也是我們的生存方式?！?/span>
基于此，上述《指引》指明了中化集團(tuán)下一步業(yè)務(wù)的進(jìn)退領(lǐng)域、未來(lái)三年集團(tuán)業(yè)務(wù)組合及資源配置原則，提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的目標(biāo)，并就集團(tuán)層面的重點(diǎn)事項(xiàng)及各事業(yè)部的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全面部署。
具體來(lái)看，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”方面，通過(guò)構(gòu)建中化創(chuàng)新三角，打造四位一體的創(chuàng)新體系，堅(jiān)持不懈推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，進(jìn)而引領(lǐng)并支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)；“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面，通過(guò)全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式等。
資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
這一次的戰(zhàn)略調(diào)整，不僅僅是最近幾個(gè)月的工作成果，實(shí)際上，早從2016年初開(kāi)始，中化集團(tuán)便開(kāi)始醞釀。經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，從2016年年初起，該集團(tuán)開(kāi)始鋪開(kāi)大量調(diào)研研討。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年6月。在當(dāng)月的一次戰(zhàn)略研討會(huì)上，該集團(tuán)新戰(zhàn)略初露雛形。緊隨其后，中化集團(tuán)又密集召開(kāi)總部及事業(yè)部層面的戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，之后黨組會(huì)專(zhuān)門(mén)對(duì)《指引》進(jìn)行了審議。
經(jīng)過(guò)上述幾輪關(guān)鍵性會(huì)議的醞釀，該集團(tuán)過(guò)去的總結(jié)反思，以及對(duì)未來(lái)的分析判斷逐漸融入頂層設(shè)計(jì)當(dāng)中。
基于此，上述《指引》提出新的戰(zhàn)略發(fā)展框架，從宏觀方面考慮，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)能必須從資源、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變?；谶@一變化，原有的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能完全體現(xiàn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的特征，也無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求。
張方解讀《指引》時(shí)表示，換句話說(shuō)，正是深刻地體察到“資源為王”的時(shí)代一去不返，今天的中化才義無(wú)反顧地將戰(zhàn)略確立為“創(chuàng)新升級(jí)”。
在2016年中化集團(tuán)曾提出“創(chuàng)新型的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”這一戰(zhàn)略定位。對(duì)比來(lái)看，最新出臺(tái)的《指引》對(duì)這一原有的公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新描述，即“以石油化工為基礎(chǔ)、以材料科學(xué)和生命科學(xué)為引領(lǐng)的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產(chǎn)和金融的有限多元化投資控股公司”。
對(duì)此，張方表示，新戰(zhàn)略，也就是創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵主要包括“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”兩個(gè)方面。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”方面，集團(tuán)要通過(guò)構(gòu)建中化創(chuàng)新三角、打造四位一體的創(chuàng)新體系，持續(xù)地推進(jìn)業(yè)務(wù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，使創(chuàng)新成為公司的生存方式，引領(lǐng)并且支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
而“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面，下一步該集團(tuán)要通過(guò)全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提高資源運(yùn)行效率，為客戶(hù)、股東、員工創(chuàng)造價(jià)值。
不過(guò)，中化集團(tuán)一直以來(lái)的投資控股公司的定位依舊沒(méi)有變。
2016年該集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)曾提出打造投資控股公司，2017年4月份該集團(tuán)總部召開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，提出打造世界一流的投資控股集團(tuán)總部，這些發(fā)展思路得以沿襲。同時(shí)，此次對(duì)于地產(chǎn)、金融的描述沒(méi)有大的調(diào)整，這兩大事業(yè)部未來(lái)仍是中化集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)板塊，也是中化集團(tuán)重要的利潤(rùn)來(lái)源。
詳細(xì)來(lái)看，地產(chǎn)和金融方面，定位更加具體。新戰(zhàn)略定位提出要發(fā)展特色型的綠色地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)金融，其中綠色地產(chǎn)主要強(qiáng)調(diào)中國(guó)金茂的科技特色及在綠建業(yè)務(wù)方面的比較優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化綠建業(yè)務(wù)及相關(guān)綜合服務(wù)體系，加速服務(wù)創(chuàng)新；金融業(yè)務(wù)突出產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)商的定位，強(qiáng)調(diào)要依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
將大力發(fā)展新能源、新材料產(chǎn)業(yè)
新能源和新材料的行業(yè)發(fā)展影響，波及到了中化集團(tuán)。在張方看來(lái)，汽車(chē)電氣化也將對(duì)能源、化工行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
張方表示，目前，大化工行業(yè)有40%產(chǎn)品直接或間接用于汽車(chē)行業(yè)，電動(dòng)汽車(chē)的崛起將使化工行業(yè)發(fā)生革命。目前，中、美、日、印、歐洲主要石油消費(fèi)國(guó)紛紛提出燃油車(chē)禁售時(shí)間表，強(qiáng)力推廣電動(dòng)汽車(chē)。這將對(duì)我司石油勘探開(kāi)發(fā)及煉化業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，中遠(yuǎn)期將大幅影響原油貿(mào)易、原油和成品油倉(cāng)儲(chǔ)物流、成品油零售業(yè)務(wù)，還將沖擊燃料乙醇、生物柴油等生物燃料產(chǎn)業(yè)，玉米、甘蔗、大豆等能源型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)的種植業(yè)及其種子等農(nóng)資制造業(yè)和相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，煤制尿素、煤制烯烴等煤化工產(chǎn)業(yè)以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)。
因此，中化集團(tuán)將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展以鋰電池及材料為代表新材料和新能源產(chǎn)業(yè)以及生物和環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
張方認(rèn)為，目前，我國(guó)已經(jīng)成為化工大國(guó)，但與美國(guó)等化工強(qiáng)國(guó)相比，在競(jìng)爭(zhēng)力方面存在“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”三大短板。彌補(bǔ)三大短板是我國(guó)向化工強(qiáng)國(guó)升級(jí)的主要方向：上游加快煉油行業(yè)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型，將有限的石油資源主要用于生產(chǎn)乙烯和芳烴等基礎(chǔ)化工原料，解決成品油需求不足和烯烴、芳烴供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾；下游重點(diǎn)發(fā)展化工新材料，提高化工新材料自給率，并提升傳統(tǒng)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，推廣綠色節(jié)能生產(chǎn)工藝和先進(jìn)適用的環(huán)保治理技術(shù)；終端加強(qiáng)乘用車(chē)輪胎、建筑涂料等少數(shù)直接面向個(gè)人消費(fèi)者的化工產(chǎn)品的品牌建設(shè)以及化肥、農(nóng)藥等準(zhǔn)消費(fèi)品的品牌建設(shè)。
而且，戰(zhàn)略調(diào)整是基于對(duì)宏觀環(huán)境的研判，張方表示：“外部環(huán)境對(duì)于我們來(lái)說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這聽(tīng)起來(lái)像一句套話，但對(duì)目前的中化來(lái)說(shuō)確實(shí)是事實(shí)”。他分析道，從國(guó)際情況看，全球正處在第四次工業(yè)革命的初期。新一代信息技術(shù)、清潔能源、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，各國(guó)積極布局應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命，全球產(chǎn)業(yè)版圖正在加速重構(gòu)。
同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。美國(guó)實(shí)施“再工業(yè)化”與“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，德國(guó)實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，日本實(shí)施“第四次產(chǎn)業(yè)革命”戰(zhàn)略。
再?gòu)膰?guó)內(nèi)來(lái)看，“十二五”以來(lái)我國(guó)大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新能源和新材料等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
在創(chuàng)新方面，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工作重點(diǎn)。該集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧強(qiáng)調(diào)，“要讓創(chuàng)新成為中化每個(gè)人的思維方式和工作方法”。
挑戰(zhàn)
在中化集團(tuán)自己考量看來(lái)，在推進(jìn)全新發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
張方認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)在能源、化工、農(nóng)業(yè)部分細(xì)分領(lǐng)域已形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在地產(chǎn)、金融領(lǐng)域已具備一定品牌影響力。
能源業(yè)務(wù)構(gòu)建了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，煉油業(yè)務(wù)盈利水平較高，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要向煉化一體化升級(jí)；貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位較高，零售業(yè)務(wù)也具有一定規(guī)模，但業(yè)務(wù)模式需要從傳統(tǒng)商業(yè)模式向電商轉(zhuǎn)型；勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
化工業(yè)務(wù)具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在多個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先，但主業(yè)不突出，股東回報(bào)水平整體不高，需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，將主業(yè)聚焦在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。但是，雖然農(nóng)業(yè)的種子業(yè)務(wù)規(guī)模在全國(guó)排前五，但常規(guī)育種能力較弱，綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不強(qiáng)；化肥業(yè)務(wù)中鉀肥進(jìn)口分銷(xiāo)規(guī)模國(guó)內(nèi)最大，但單質(zhì)肥生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（MAP)已起步，但還沒(méi)有形成成熟的盈利模式。
再?gòu)牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)看，堅(jiān)持“城市運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，由“雙輪驅(qū)動(dòng)”向“雙輪兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合實(shí)力不斷提升，但產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力和資本市場(chǎng)市值管理需要加強(qiáng)。而且，金融業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理類(lèi)信托業(yè)務(wù)面臨發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)融和融融協(xié)同有待加強(qiáng)。
與此同時(shí)，該集團(tuán)也逐步積累了一些支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果，在農(nóng)藥、氟化工、橡膠助劑等領(lǐng)域初步具備支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。
中化集團(tuán)預(yù)估，2016年，在經(jīng)歷兩年低迷后，該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，2017年有希望創(chuàng)出歷史新高。
張方表示：“但是，我們也要清醒地看到，公司整體盈利水平和資產(chǎn)回報(bào)水平還比較低，產(chǎn)業(yè)方向比較分散，現(xiàn)有業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式為主，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有模式框架下未來(lái)增長(zhǎng)空間有限，需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建商業(yè)模式”。
同時(shí)，公司發(fā)展動(dòng)能需要由資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換，整體創(chuàng)新能力特別是科技創(chuàng)新能力與跨國(guó)公司相比仍有較大差距，各事業(yè)部創(chuàng)新能力的發(fā)展也不均衡，科技資源主要集中在農(nóng)藥、氟化工等領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的煉化、化肥等領(lǐng)域的科技力量還較薄弱。
因此，完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商業(yè)模式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，是本規(guī)劃期內(nèi)需要著力解決的主要問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，下一步，中化集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和商業(yè)模式重構(gòu)”。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)包括傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和培育四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。煉化業(yè)務(wù)要依托煉油延伸發(fā)展煉化一體化，實(shí)現(xiàn)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這部分工作主要由能源事業(yè)部來(lái)承擔(dān)。同時(shí)，培育新材料、新能源、生物和環(huán)保四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新材料產(chǎn)業(yè)主要是鋰電池材料、汽車(chē)輕量化材料及其它車(chē)用高性能材料，新能源產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展鋰電池，擇機(jī)延伸發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)制造、充換電和共享汽車(chē)服務(wù)，這部分工作主要由化工事業(yè)部承擔(dān)；生物產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展種子、環(huán)保型農(nóng)藥、新型肥料，擇機(jī)發(fā)展可降解地膜，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部承擔(dān)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展化工環(huán)保，由金融事業(yè)部孵化，將來(lái)業(yè)務(wù)成熟后可能分離出來(lái)成為集團(tuán)第六大板塊。
商業(yè)模式重構(gòu)則主要包括建設(shè)能源化工互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)(MAP)兩大任務(wù)。能源化工互聯(lián)網(wǎng)要充分發(fā)揮公司國(guó)際貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流的比較優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化資源整合，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，打造“自營(yíng)+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”的全新模式，這部分工作主要由能源事業(yè)部來(lái)承擔(dān)；農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)(MAP) 要打造加陽(yáng)模式的中國(guó)版，提供農(nóng)業(yè)種植的綜合解決方案，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的科學(xué)利用為核心，集成種植技術(shù)服務(wù)等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，并用信息技術(shù)手段提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)效率，打造成為“綜合服務(wù)+優(yōu)質(zhì)農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)”的綜合解決方案提供商，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部來(lái)承擔(dān)。
